Exemple de mobilité interne

Partagez des histoires qui rappellent aux employés qu`ils ne devraient pas se classer dans un seul rôle. Dans ces situations, le service des ressources humaines intervient en effectuant une série d`analyses et de réunions de soutien personnel avec le travailleur qui cherche le changement, en vue de son nouveau placement au sein de la Fondation, si nécessaire. Staples est le manque de mobilité de carrière, selon le chef de l`entreprise de l`acquisition de talents et de la planification de la main-d`œuvre. Pour cette raison, l`activation de la mobilité interne est plus critique que jamais. 50 pour cent des personnes qui ont récemment changé d`emploi ont dit qu`elles n`auraient pas quitté leur employeur précédent s`il y avait un rôle qui correspond mieux à leurs compétences. Il y a un stigmate bien connu que vous ne devriez jamais, jamais laisser votre gestionnaire savoir que vous pourriez vouloir être considéré pour une occasion en dehors du ministère. Ces conseils vous aideront à activer une culture d`opportunité interne et à exploiter continuellement votre base d`employés comme un canal de sourcing clé. Mais il faut des efforts spécifiques tels que l`inclusion de la fonction d`acquisition de talents, la création de programmes d`apprentissage et de compétences, l`établissement de récits de carrière de création, et d`investir dans l`expérience des employés. Les organisations ont souvent en place des obstacles structurels à la promotion et au recrutement de l`intérieur, ou une culture qui le décourage. Si des systèmes de planification de carrière sont en place, voir quels postes sont ciblés dans le cadre des plans des employés et évaluer leur disponibilité pour les ouvertures. La création de processus pour soutenir la mobilité, y compris le développement de potentiel élevé et la gestion rigoureuse des talents, est également essentielle, a-t-elle dit.

Il est particulièrement utile d`obtenir d`abord un buy-in de direction pour votre programme de mobilité des talents, afin que ce message atteigne également les managers du haut vers le bas. Elle a dit que les recruteurs de Staples sont responsables de l`identification des employés éligibles pour chaque rôle ouvert. Sodexo, par exemple, a constaté que pour vraiment créer un esprit de mobilité des talents dont ils avaient besoin pour faire plus que partager des informations avec les employés-ils ont également besoin de remédier aux obstacles organisationnels à la mobilité des talents. Étant donné que les gestionnaires jouent un rôle vedette lorsqu`il s`agit d`ouvrir et de combler des postes vacants, les leaders de l`acquisition de talents devraient encourager les gestionnaires – par l`éducation, l`incitation ou une combinaison des deux – à regarder en interne en premier. Le recrutement est une entreprise humaine, et nous, les humains, sommes des êtres complexes. De plus, imaginez ce que cela peut faire pour l`alignement entre deux départements de votre entreprise. Les cadres devraient saisir pleinement la relation étroite entre le talent et l`organisation à l`échelle des performances — et ensuite voir le talent comme un atout capital essentiel à la croissance. Et ces équipes d`acquisition de talents hautement performantes sont cinq fois plus susceptibles d`offrir une approche stratégique à la mobilité interne. Le problème, c`est que nous ne relions pas les gens aux possibilités.

Le marché des talents peut voir votre organisation comme celle qui défend l`ambition et la performance dans tout ce qu`elle fait. Malgré les raisons de l`embauche de l`intérieur bat habituellement l`embauche de l`extérieur, les efforts de marketing de recrutement sont souvent principalement, sinon exclusivement, axé sur les efforts pour attirer et engager des candidats externes. Toutes ces étapes sont des éléments importants à avoir en place afin de créer une stratégie de mobilité interne. À partir de l`année dernière, lorsque les recruteurs de Staples ont commencé à contacter les employés internes avec les compétences nécessaires pour un emploi ouvert, «il n`était pas populaire auprès des gestionnaires de l`embauche, dit-elle.